El futuro de las pequeñas empresas

La mejor forma de valorar una realidad es, indefectiblemente, partiendo desde dentro. Porque se adquiere sensibilidad a partir de las acciones que lo mueven para bien o para mal. Por lo tanto, se debe ver el futuro de las pequeñas empresas recorriendo, al menos, tres puntos de la realidad que atraviesa actualmente esta sociedad: por qué está ocurriendo, quiénes lo están sufriendo más y cómo se saldrá de la situación.

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En estos días ya hemos empezado a leer artículos especializados en algunos periódicos, que hacían las primeras valoraciones sobre la recuperación macroeconómica, sin mencionar las consecuencias del proceso en término de la microeconomía.

La pobreza que acecha

“Somos tan pobres como cualquier otro”. Estas palabras son determinantes para entender en qué punto de conciencia se encuentre la persona respecto a su situación económica y cuándo será capaz de aceptar la pobreza que acecha su vida.

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Según refiere un informe titulado La pobreza en España y sus comunidades autónomas. 2006-2011  en España la pobreza ha crecido un 8% en los últimos años. Tal como detalla el documento la complejidad del estado de la pobreza se puede medir en la dificultad de los individuos para acceder a los bienes y servicios esenciales para garantizar una calidad de vida digna y un desarrollo personal y social satisfactorios.

Crear una empresa con inversión cero

Hoy traigo a compartir los pasos que seguimos hace un tiempo para crear una empresa fuera de España. No pretendo convertirlo en una herramienta para emprender, simplemente explicar cómo conseguimos poner en marcha un negocio con inversión cero.

La elaboración de este proyecto siguió los siguientes pasos:

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1. Identificación. A partir de establecer relaciones comerciales con ciertos países latinoamericanos y, tras padecer incontables contratiempos con el transporte de nuestras mercancías, empezamos a trabajar en la identificación de posibilidades para mejorar ese sector. El objetivo era conseguir ofrecer un servicio eficaz, competir con las empresas locales ya existentes en esa área de negocio, igualar sus precios, algo muy complicado debido a la informalidad y la improvisación a la que estaban acostumbrados.

Decálogo para innovar

“Me gusta mucho lo que escribes, pero ¿puedes ser más concreto?”. Me comentó alguien hace unos días. A medida que aparecen artículos sobre el emprendimiento y la innovación, casi de manera proporcional crecen las demandas de concreción a la hora de establecer un mapa de actuación medianamente seria para innovar. A continuación propongo un pequeño decálogo para innovar. No será suficiente ni pretende convertirse en una biblia del éxito.

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El innovador debe crear sus propias reglas. Otra cuestión diferente es seguir los procedimientos legales o cumplir con las cargas impositivas derivadas de esa propuesta, que estarán sujetas a los requerimientos de las administraciones que lo controlen.

La caprichosa voluntad

“Donde trabajo ahora estoy muy a gusto. Cuando no están los jefes no hago nada”. Asistí preocupado a esta conversación durante un viaje en tren. No pude resistir a volverme y mirarle a la cara a la persona que acababa de formular aquella frase. Dos jóvenes compartían la hazaña con indescriptible placer, ajenos a las nefastas consecuencias que producirán esa actitud en sus curriculums laboral en el futuro. A pesar de que la caprichosa voluntad de aportar lo mínimo tenía atrapado a muchos trabajadores con los que me he ido encontrando en el mundo empresarial, no me sentía a gusto asistiendo a esa realidad.  

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Antes de ser empresario también fui un asalariado. Ni siquiera entonces, por buscarle una proximidad que sirviera de excusa, encontraba explicación a la falta de compromiso de algunas personas con las obligaciones laborales. Si la exigencia para cobrar el sueldo es máxima, ¿por qué no lo es cumplir con las obligaciones?

La apariencia ya no engaña

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En estos días me invitaron a una reunión informal donde se debatían las dinámicas de selección de personal en la actualidad. No resultó ningún documento escrito de aquella reunión, pero si pudimos establecer una base conceptual que describe cómo se están manejando hoy en día los responsables de recursos humanos. Me sorprendieron dos cosas en aquella reunión, por un lado enterarme que algunas empresas gestores de bases de datos de candidatos para diversas áreas de trabajo, estén llamando a las personas que se encuentran en el paro, ofreciéndoles puestos vacantes de incorporación inmediata; sin embargo las entrevistas sólo son estrategias para aumentar su base de datos. Esto me pareció impresentable. La segunda cuestión tiene que ver con el argumento que me toco defender en aquella reunión y que versa sobre la importancia o no de la apariencia de las personas en una entrevista de trabajo.

El valor de la gratitud de hoy en día

¿Cuánto de los agradecimientos que recibimos es verdadero?

“Estoy sumamente feliz; todo ha salido bien”, palabras elocuentes de alguien que acaba de abrir su negocio propio. Se veía en ella la euforia de concebir una idea y llevarla a cabo.

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Fuimos muchos los que asistimos al acto de apertura. Al finalizar y ser apabullada por besos y abrazos, le llegaba a la nueva empresaria un segundo momento de euforia, justo cuando su propuesta cosechaba la absoluta aceptación de su público objetivo. Fue el momento de verificar el valor de la gratitud.

Es natural entusiasmarse con un proyecto al observar el elevado interés de sus posibles usuarios.