Hablemos de opinar

Hablemos de opinar. Pero honestamente. ¿Somos capaces de hacerlo? Deberíamos dominar el arte de emitir y recibir las opiniones de otros, pero, infelizmente, no sabemos hacer bien una cosa ni otra. Ahora bien, somos cada vez más proclives a quemar el puente que podría ayudarnos a sortear las desigualdades, sin darnos cuenta de que haciéndolo nunca lograremos tejer una sociedad íntegra y productiva. No sé si esta realidad se debe a que los potenciales opinadores siempre son los mismos, al menos en los medios, y los receptores se han conformado con escuchar, morderse la lengua y seguir con sus cosas.

El arte de dirigir

Por alguna razón, en el campo económico ha empezado a formalizarse la idea de que al partir de esta crisis, quedarán fuera del mercado laboral un segmento profesional que pasará a ser denominado trabajadores inservibles. Este grupo, al parecer, lo conforman aquellos profesionales que tienen entre 35 y 45 años, con formación y experiencias suficientes para ocupar cargos de relevancia, pero que tienen un coste mucho más elevado que los profesionales más jóvenes y sin experiencia. Así pues, los primeros son menos rentables para las empresas, que prefieren bajar sus expectativas de calidad y de prestación, reduciendo los costes de capital humano, y acaban contratando a los trabajadores menos formados y con menos experiencias. ¿Tiene esto algo que ver con el arte de dirigir? Una buena dirección genera una buena sinfonía corporativa.

El poder oculto de Internet

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Si hubiera una ventana que permitiera ver el desenlace de un problema, nadie se resistiría a investigar su alcance. Por desgracia no la hay, y cada individuo escoge la mejor forma de afrontarlo, muchas veces mediante el poder oculto de Internet. Algunos lo hacen con optimismo porque tienen un plan y creen que con seguirlo obtendrán ventajas, sin embargo, tenerlo no significa que sea el mejor. Al final todos vuelven al mismo lugar, a solucionarlo sobre el terreno. Por eso es oportuno preguntarse, ¿cuánta dificultad estamos dispuestos a soportar por nuestro negocio? Muchos no se dan cuenta de la proporción de las dificultades, de los altibajos económicos o el cierre de una empresa, y es cuando el rescoldo del incendio alcanza lo personal.

Trabajos a tiempo parcial

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Hasta hace poco tiempo, era habitual encontrar en el mercado laboral propuestas que marcaban una clara línea de prioridades basadas en el salario, donde los puestos de más responsabilidad se equiparaban con sueldos elevados. Su fundamento procedía de las matemáticas, donde el eje de la ecuación constituían los resultados económicos, que, según decían, mejoraban si las personas responsables de las tareas de alta competencia estaban bien pagadas. Pero todo eso ha cambiado de forma radical, y nos encontramos a las puertas de optar a trabajos a tiempo parcial que apenas sirven para sobrevivir.

La economía del conocimiento

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Hoy en día nos adentramos en un mundo laboral completamente diferente a lo que conocíamos no hace mucho tiempo. Estamos en ese momento donde la ventaja competitiva se ha trasladado del ámbito global a lo personal, y sobreviven mejor quienes son capaces de ajustar sus propuestas profesionales a la economía del conocimiento, ese fenómeno que abarca la flexibilidad, el conocimiento, la inventiva y la capacidad para moverse entre el marco global y el específico.

Tutellus, una iniciativa innovadora

El equipo de Tutellus

Naturalmente, en el ámbito del emprendimiento o la innovación, es fácil confundirse y perder las perspectivas sobre las abundantes propuestas. Pero un observador juicioso siempre encuentra algo que le llama la atención, ya sea porque llena sus expectativas, porque le sorprende o porque realmente eso que encuentra agrega un valor añadido al mercado. Y es éste último el caso de Tutellus, una plataforma colaborativa de formación online, y según comentan, la más potente que podrás encontrar.

Seis pasos para triunfar

A raíz del artículo titulado Identifica tus recursos y triunfarás alguien me pidió que definiera los procedimientos. A continuación presento lo que son, a mi entender, los seis pasos para triunfar, aprovechando los conocimientos acumulados.

1. Identificar los elementos o áreas de fortaleza, que son aquellas tareas o funciones que mejor hemos desarrollado durante nuestra vida laboral o durante nuestro proceso de aprendizaje formal. Tenerlos presentes con total honestidad contribuirá a visualizar el futuro con optimismo, porque el ánimo deriva de un momento de plenitud. Esto es un simple juego mental, una forma de despojarse del pesimismo, trabajando sobre elementos positivos y gratificantes.

Hablemos de costes

Cuando un emprendedor pone en marcha una iniciativa, sea de la característica que sea, se encuentra que los costes superan ampliamente las previsiones iniciales, de modo que debe efectuar una valoración acertada o, de lo contrario, puede encontrarse con la primera gran dificultad para sobrevivir, enredándose en el laberinto del descontrol. Siempre es importante que hablemos de costes a la hora de establecer las bases de un negocio. Es el fundamento que describirá el camino más razonable a seguir.

Innovación sin límite

En muchas ocasiones la propia búsqueda sin cuartel de una idea excepcional incapacita para encontrarla. Cuando la obsesión por ofrecer un producto genial al mercado se hace imperiosa, es mejor abandonar la búsqueda y empezar de nuevo, porque las probabilidades de fracasar crecen exponencialmente. No existe la innovación sin límite.

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Antes de centrarse en el argumento central hay que tener en cuenta la diferencia entre tener una idea e innovar, porque lo segundo es la realización del primero, es convertir la idea en un valor capaz de actuar en el mercado. No siempre esta materialización debe partir de una concepción completamente nueva. Establecer pequeños objetivos partiendo de los elementos del entorno cotidiano puede ser la mejor forma de empezar.

Vivir el sueño de otros

Cada vez es más evidente que la crisis ha desfigurado el valor de muchas propuestas, ideas originales que estaban concebidas para cambiar el concepto de aplicación en el ámbito donde debían actuar se han quedado atrás y sus autores, emprendedores muy valiosos, se han tenido que conformar con vivir el sueño de otros, porque es eso lo que ocurre cuando un creador acaba desarrollando propuestas que no son las suyas, pero debe hacerlo empujado por la necesidad económica para sobrevivir.

“He perdido el respeto a mi mismo”, me dijo un emprendedor que al momento de llevar su propuesta a una ventanilla oficial y después de ser examinado por una cantidad ingente de técnicos y consejeros acabaron diciéndole que la idea estaba bien pero que no era nada comercial. 

Lo que me llevó a escribir este artículo, aunque ya lo había hecho en otra oportunidad sobre el mismo tema, es mi aprecio por el concepto respetar. De inicio nadie puede perder el respeto a sí mismo, ni a sus ideas.

El fracaso no mata

"No hago nada porque no quiero fracasar”. ¿Es racional pensar de esta manera? Veamos, el poder de la mente es tan extraordinario que es capaz de invertir los valores de las cosas con tal de proteger al individuo. Una vez detecta una mínima posibilidad de peligro, ya sea de tipo físico o de consecuencia social, se transforma en un ordenador de causa-consecuencia hipotética, dejando el estado racional para avanzar por suposiciones. Y muchos se aferran a esas posibilidades figuradas y son incapaces de avanzar. Lo que ese estado conlleva es la introspección del individuo, donde los sentimientos se imponen a la razón o a los valores naturales, en definitiva, a las consecuencias reales. Aquel que consigue conservar la razón en un momento de pánico tiene la mejor arma para sobrevivirlo, porque comprobará que el fracaso no mata.

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Siguiendo paso a paso la gestación de una iniciativa, se puede comprobar que ponerla en marcha no siempre está asociado a triunfar o a fracasar, sino a materializar una idea con el objetivo de compartirla con terceras personas y sacar beneficios. Por lo tanto, hasta este momento es todo mecánico, por decirlo de alguna manera, porque depende de la capacidad para valerse de los recursos ya existentes, de la necesidad del mercado y de la creatividad en el momento de plantear su estructuración.

El poder de la administración participativa

Si se es participativo no se puede ser restrictivo.

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A raíz de un artículo anterior, una lectora, a quien agradezco su intervención, me envió un mensaje interpelándome sobre la diferencia entre integrar a los empleados en el órgano de Dirección de la empresa o alejarles de las tomas de decisiones, para evitar la intromisión excesiva que al final genera conflictos internos innecesarios. Es decir, valorar la administración participativa o la Dirección inteligente, que conjuga la eficacia con la tendencia de gestión actual, armonizando las piezas para mejorar el rendimiento.

Beneficios del aprendizaje

“Tengo todo lo que necesito; ahora voy a enseñarle a esta gente lo que necesita”. Estas palabras parecieran conformar la definición de un producto contundente. Sin embargo, hipotecar las probabilidades de éxito de una propuesta, partiendo de nuestras preferencias y no de las de los consumidores finales, es menospreciar los posibles beneficios del aprendizaje. Nunca es bueno ir demasiado rápido.

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Todo proceso conlleva un tiempo de aprendizaje y de asimilación. Y ni siquiera la acumulación del conocimiento garantiza las orientaciones necesarias para entender la realidad de las personas con quienes hemos de interactuar. A menudo aprendemos conceptos o procedimientos sin saber en qué consiste su verdadera función. Es como encuadernar libros sin saber para qué sirve la tapa; de tal suerte que la probabilidad de que esa encuadernación no responda a lo deseado es cada vez mayor a medida que persistimos en el error de llevarlo a cabo. El libro se abrirá cientos de veces en manos del lector, y si el remate de la tapa no está suficientemente firme, pronto se quedará sin la pieza que le protege y nuestro trabajo habrá arrojado un pésimo resultado.

Maltrato emocional del fracaso

“Tu realidad es tu fortaleza”, dijo alguien a un emprendedor que había cerrado su negocio con una deuda abultada a la que no era capaz de hacer frente. “Tu situación es la que es, para bien o para mal. Es con eso con lo que tienes que jugar para salir adelante”.

Cuesta creer que así sea cuando se está en medio del problema. De hecho es fácil entender estas palabras como una delicatessen de alguien que no está sufriendo las consecuencias del maltrato emocional del fracaso. De aquella conversación extraje unas conclusiones sobre lo que padecen quienes se encuentran en esa situación, como son:

El peso de la palabra

Hace un tiempo escribí esta frase genérica, adjunta a unas menciones, en una red social: “¿Qué razón hay en humillar al otro?”. Para mi sorpresa, recibí varios mensajes de personas que se dieron por aludidas por mi publicación. Esta circunstancia me hizo comprender el peso de las palabras, sobre todo las reveladas a un grupo de gente. Muchas veces nos sentimos legitimados a verbalizar el sentimiento al momento, pero si lo hacemos sin considerar dónde, a quién y por qué, puede resultar muy perjudicial y seguramente no conseguirá el objetivo buscado.

“Eres un inútil”, gritó un padre a su hijo al verle no sujetar el balón cuando lo tenía todo para anotar gol. “No vales para nada”. En ese momento, en el fragor del partido, aquel grito no tenía mayor trascendencia, era uno más del barullo generalizado.

Identifica tus recursos y triunfarás

Como hemos venido viendo anteriormente, la esencia del Interés Productivo es la propia persona que lo concibe como una posibilidad de avanzar. El poder de una iniciativa está dentro de la persona que lo promueve, nunca fuera. Lógicamente los elementos del entorno tienen vital importancia para suscitar un comportamiento favorable en los demás, pero el motor que debe mover ese engranaje está en el interior de las personas, en los recursos individuales. Es por este motivo tan crucial escudriñar en uno mismo y luego actuar hacia fuera. Muchas veces la propia necesidad de hacer algo o la acuciante presión de la realidad económica o psicológica, hacen que la persona pierda la visión de su fortaleza. Ese momento de incertidumbre hacia el devenir, donde nadie quiere quedar atrapado en el fracaso o en la miseria, suele crear una nebulosa que ciega la razón, impidiendo al individuo identificar sus mejores armas. “No te preocupes, tú tienes el power” me dijo alguien una vez. Tenía razón, pero estaba tan cegado por la necesidad, por la presión del entorno, por el miedo a fracasar que no lo veía.

La tiranía de los clientes

Sin lugar a dudas, lo que más deja al descubierto esta crisis es la transformación de la aplicación profesional de las personas. Como ya hemos apuntado en varia ocasiones, actualmente es fácil encontrarse con trabajadores formados en un tramo profesional específico actuando en otro completamente ajeno a su sector o conocimientos. Pero esa es la realidad, todos nos respondemos a la demanda de los clientes.

Actuamos en manada

Siempre adoptamos comportamientos similares ante situaciones similares. “En mi barrio hace falta una zapatería. ¿Te parece un buen negocio?”, me preguntó una persona en medio de una charla sobre emprendimientos. Describió la fisionomía de su barrio y entre todos supimos concluir que el negocio que planteaba era poco idóneo para un público, prácticamente en su totalidad, de tercera edad, debido a que siempre actuamos en manada y bajo demanda.

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Aquella situación me ayudó a profundizar en la idea de que para crear un movimiento en torno a una idea resultaba indefectible plantearla para un segmento de población suficientemente amplia.

Empleado a empresario

En el artículo anterior abordábamos las barreras que muchas veces impiden a un empresario a optar por un puesto de trabajo. En esta ocasión nos toca invertir los papeles, y valorar las posibilidades de una persona que pasa de ser empleado a empresario, sin haber pasado por la debida formación que se le supone a una acción de estas características.

¿Dónde me he metido?

En cualquier emprendimiento, tener los instrumentos apropiados para ejecutar las acciones permite evaluar las posibilidades reales de alcanzar el propósito. Lo idóneo es trabajar en un escenario donde sólo falta la aportación personal. Los conocimientos y la experiencia son al final la llave para abrir o cerrar las puertas hacia el objetivo, pero de nada vale esa aportación sin las herramientas estructurales para operar. Sin embargo, no todas las empresas lo entienden así, y en muchos lugares no queda otra salida que preguntarse: ¿dónde me he metido?