Seis pasos para triunfar

A raíz del artículo titulado Identifica tus recursos y triunfarás alguien me pidió que definiera los procedimientos. A continuación presento lo que son, a mi entender, los seis pasos para triunfar, aprovechando los conocimientos acumulados.

1. Identificar los elementos o áreas de fortaleza, que son aquellas tareas o funciones que mejor hemos desarrollado durante nuestra vida laboral o durante nuestro proceso de aprendizaje formal. Tenerlos presentes con total honestidad contribuirá a visualizar el futuro con optimismo, porque el ánimo deriva de un momento de plenitud. Esto es un simple juego mental, una forma de despojarse del pesimismo, trabajando sobre elementos positivos y gratificantes.

Eres como te ven los demás

Desplegar las potencialidades personales lo es todo en la vida. Debo confesar que muchos son los candidatos a triunfar, pero pocos los que verdaderamente se lo merecen. No por falta de actitud ni de compromiso, sino por desconocer lo que llevan dentro. Por lo tanto, eres como te ven los demás. Las llaves sólo encajan en sus soportes, lo importante es saberlas encajar.

Así he visto a persona con talento que triunfa sin siquiera él mismo darse cuenta de cómo lo ha hecho. Quizá llevado por su perseverancia o su honestidad, pero al final acaba retirándose de los primeros puestos del reconocimiento por no completar el proceso, porque no sabe lo que tiene y se deja llevar por la mediocridad.

Cultivar el talento

En el ámbito empresarial parece que ya está todo dicho, que es casi imposible inventar nada. Sin embargo, existen procedimientos de los que habla todo el mundo, aunque no se percibe el resultado de su aplicación en el gran mercado. Entre estas actuaciones podemos destacar la inversión en cultivar el talento para formar un capital humano altamente cualificado y competente. Pero, ¿cuántas empresas adoptan una política viable para fomentar el talento?, o mejor dicho, ¿hacen las empresas lo suficiente para fomentar el talento?

Cuánto cuestan las cosas

La realidad económica de esta sociedad nos proporciona infinidad de privilegios personales, del mismo modo que nos priva de incalculables pequeñas cosas que valoradas en proporción a lo que nos entrega, podemos concluir que salimos perdiendo como personas. Estamos hablando de la educación, no ese proceso formal de los centros de enseñanza, sino actuar dentro de los límites individuales; hablamos de respeto, y sobre todo, de la facultad para medir el valor de las cosas. Muchas veces no somos capaces de saber cuánto cuestan las cosas.

Excelencia de la gestión

La excelencia de la gestión de una empresa marca el camino que seguirá en el mercado, con independencia de su capital económico o de la inversión en publicidad de la marca. Hoy día, resulta fundamental conocer el alcance de una buena gestión y apostar por mejorarla continuamente. Sin embargo, este ejercicio de optimización es imposible sin observar los pasos básicos que se debe seguir, como son: 

El valor de los empleados

Es innegable que el mundo de las empresas está cambiando hoy en día, empezando por la forma de financiarse hasta llegar a las estrategias de gestión del capital humano. En la línea de este cambio generacional nos encontramos que la dificultad de financiación ha redirigido el foco de inversión hacia los recursos propios de una marca o de una empresa, erigiéndose en gran beneficiado el capital interno, que se convierte en el mejor medio para expandir la imagen corporativa, por lo que el valor de los empleados sube exponencialmente.

El poder de la administración participativa

Si se es participativo no se puede ser restrictivo.

@morguefile

A raíz de un artículo anterior, una lectora, a quien agradezco su intervención, me envió un mensaje interpelándome sobre la diferencia entre integrar a los empleados en el órgano de Dirección de la empresa o alejarles de las tomas de decisiones, para evitar la intromisión excesiva que al final genera conflictos internos innecesarios. Es decir, valorar la administración participativa o la Dirección inteligente, que conjuga la eficacia con la tendencia de gestión actual, armonizando las piezas para mejorar el rendimiento.

Beneficios del aprendizaje

“Tengo todo lo que necesito; ahora voy a enseñarle a esta gente lo que necesita”. Estas palabras parecieran conformar la definición de un producto contundente. Sin embargo, hipotecar las probabilidades de éxito de una propuesta, partiendo de nuestras preferencias y no de las de los consumidores finales, es menospreciar los posibles beneficios del aprendizaje. Nunca es bueno ir demasiado rápido.

@morguefile

Todo proceso conlleva un tiempo de aprendizaje y de asimilación. Y ni siquiera la acumulación del conocimiento garantiza las orientaciones necesarias para entender la realidad de las personas con quienes hemos de interactuar. A menudo aprendemos conceptos o procedimientos sin saber en qué consiste su verdadera función. Es como encuadernar libros sin saber para qué sirve la tapa; de tal suerte que la probabilidad de que esa encuadernación no responda a lo deseado es cada vez mayor a medida que persistimos en el error de llevarlo a cabo. El libro se abrirá cientos de veces en manos del lector, y si el remate de la tapa no está suficientemente firme, pronto se quedará sin la pieza que le protege y nuestro trabajo habrá arrojado un pésimo resultado.

Identifica tus recursos y triunfarás

Como hemos venido viendo anteriormente, la esencia del Interés Productivo es la propia persona que lo concibe como una posibilidad de avanzar. El poder de una iniciativa está dentro de la persona que lo promueve, nunca fuera. Lógicamente los elementos del entorno tienen vital importancia para suscitar un comportamiento favorable en los demás, pero el motor que debe mover ese engranaje está en el interior de las personas, en los recursos individuales. Es por este motivo tan crucial escudriñar en uno mismo y luego actuar hacia fuera. Muchas veces la propia necesidad de hacer algo o la acuciante presión de la realidad económica o psicológica, hacen que la persona pierda la visión de su fortaleza. Ese momento de incertidumbre hacia el devenir, donde nadie quiere quedar atrapado en el fracaso o en la miseria, suele crear una nebulosa que ciega la razón, impidiendo al individuo identificar sus mejores armas. “No te preocupes, tú tienes el power” me dijo alguien una vez. Tenía razón, pero estaba tan cegado por la necesidad, por la presión del entorno, por el miedo a fracasar que no lo veía.

La tiranía de los clientes

Sin lugar a dudas, lo que más deja al descubierto esta crisis es la transformación de la aplicación profesional de las personas. Como ya hemos apuntado en varia ocasiones, actualmente es fácil encontrarse con trabajadores formados en un tramo profesional específico actuando en otro completamente ajeno a su sector o conocimientos. Pero esa es la realidad, todos nos respondemos a la demanda de los clientes.

Actuamos en manada

Siempre adoptamos comportamientos similares ante situaciones similares. “En mi barrio hace falta una zapatería. ¿Te parece un buen negocio?”, me preguntó una persona en medio de una charla sobre emprendimientos. Describió la fisionomía de su barrio y entre todos supimos concluir que el negocio que planteaba era poco idóneo para un público, prácticamente en su totalidad, de tercera edad, debido a que siempre actuamos en manada y bajo demanda.

@morguefile

Aquella situación me ayudó a profundizar en la idea de que para crear un movimiento en torno a una idea resultaba indefectible plantearla para un segmento de población suficientemente amplia.

Nada es eterno

Las ideas, los proyectos vienen y van.

@morguefile

No es la primera vez que hablo de la influencia del tiempo en las cosas, pero en estos días, a raíz de mi artículo titulado “Las iniciativas innovadoras están ahí” alguien discrepó con mi argumento de no plantearse iniciativas imperecederas. “¿Por qué sostienes que nada es eterno?”, me preguntó. Según su argumento, hacerlo de esa manera era empezar con pesimismo un emprendimiento.

Cómo no ser comida del paro

@morguefile

Hemos visto en más de una ocasión que el primer estadio después de perder una iniciativa o el puesto de trabajo suele ser la decepción. En el momento de quedar descabalgado del compromiso contractual el ataque de pesimismo es muy grande, se suele perder toda voluntad por seguir, llevándose consigo cualquier proyecto de futuro. Uno se convierte en la comida del paro. Por eso es fácil establecer, de forma global, un mapa de comportamiento del individuo en ese momento de decepción, cuya radiografía deja tres etapas bien legibles en su proceso de readaptación, como son el reposo, el bajón y el resurgir. Cada período tiene su particularidad y deben contribuir a conformar el panorama global de superación personal. 

¿Está en entredicho nuestro coeficiente intelectual?

No por insistir tanto hemos de creer la mentira.

@morguefile

“La corrupción sumó 800 casos y casi 2.000 detenidos en una década”, titulaba el diario El País un artículo no hace mucho. A la vista de esos datos, pareciera que los ciudadanos hemos perdido la capacidad para interpretar la realidad, una merma indiscutible de nuestro coeficiente intelectual. Algunos responsables políticos, enredados en diversos casos de corrupción y fraude social, nos acribillan con falsedades intentando que nos las creamos y rumiemos en silencio como las reses hambrientas de alimentos. Al menos es eso lo que se desprende de lo que nos cuentan cada día, sonriendo como si estuviesen convencidos de verbalizar la verdad. Si consideran que nos convencen con sus artificios sólo es posible deducir dos cosas: hemos perdido realmente la capacidad para desentrañar sus actos y legitimamos sus mentiras como acólitos alucinados, o ellos han perdido la decencia y ya no les importa si les creemos o no. Seguramente sea lo segundo lo que esté sacudiendo nuestro día a día.

Enlaces relacionados

- Denigrar la marca personal
- Entrevistas de trabajo: la cruel espera
- Entrevistas de trabajo: la honestidad 
- Entrevistas de trabajo: guerra de candidatos
- Entrevistas de trabajo: cinco claves

Es bochornoso asistir todos los días a sus representaciones. Actúan con completa impunidad, hacen y deshacen sin que les cueste absolutamente nada. ¿Saben que le pasa a una persona normal cuando se equivoca y no paga, por ejemplo una multa de aparcamiento? Le embargan las cuentas o las devoluciones tributarias, sin ninguna posibilidad de recurrir. ¿Es más delictivo aparcar mal que prevaricar, mentir y robar? Parece ser que sí.

Pero, a mi entender, no son tanto los hechos sino las formas. A menudo nos encontramos con malversadores prometiendo inversión en nuevos emprendimiento, cuando no existe ninguna posibilidad de acceder a las ayudas, porque no las hay. O vemos cómo se reduce drásticamente la financiación en el área de educación y los estudiantes se apañan intercambiándose entre ellos los libros para sobrevivir al curso escolar. O asistimos a la huida de esta realidad de científicos, ingenieros, médicos, etc., para ofrecer sus conocimientos en otros mercados, no mejores que este, sino más estables y con más credibilidad.
 

@morguefile

Eso es, me temo, lo que vieron quienes votaron en contra en la candidatura olímpica de Madrid. He oído a muchos decir que somos mejores en el deporte que en la política, quizá tengan razón. Sin embargo, el peso de la imagen exterior de España es enorme, es probable que fuera no nos vean con tanta simpatía como quisiéramos, y sólo se perciba ese tufo de corrupción que se extiende en todos los ámbitos políticos y sociales.

La verdadera consecuencia de la no concreción del movimiento olímpico es que muchos tenían puestas sus esperanzas en aprovechar el soplo económico para secarse el sudor de la crisis, y ahora probablemente pasen por un incontestable soponcio de financiación. Ahora sólo quedan preguntas sin resolver. Por ejemplo, ¿sabemos las dietas de los políticos que han viajado a Buenos Aires y el número de cohorte que llevaban? No quiero apresurarme a hacer números, pero me figuro que con sólo el coste del viaje de uno de ellos podría salvarse 15 pequeñas empresas, que deben cerrar en las próximas semanas porque tienen deudas con la Seguridad Social o con Hacienda.

Estos pequeños empresarios ya no sacarán beneficios del movimiento olímpico, porque ya habrán cerrado sus negocios y, para cuando los representantes de la candidatura vuelvan, ya estarán buscando trabajo como posesos para cubrir las deudas de ahora. Eufóricos estábamos sacudiendo la bandera de la candidatura olímpica, pero abochornado me quedo con la puesta en escena de los políticos y sus cohortes. Con el coste y sus consecuencias.

Si te ha gustado este artículo, compártelo. Gracias.    

Tweetear


       Seguir a @RoberttiGamarra
  

Quien se resigna pierde la identidad

En un artículo anterior se exponían los argumentos sobres las consecuencias de la decepción derivada de la pérdida de una iniciativa o de un puesto de trabajo. El objetivo era trazar una base de razonamiento sobre la idea de que si la persona era escupida del mercado sólo le quedaban dos caminos posibles: la resignación o la iluminación. Es esencial mover bien las piezas o de lo contrario se pierde la identidad.

@morguefile

“¡Explícate!”, me dijo alguien nada más leer el artículo. Y como todo argumento necesita fundamento, le expuse la visión que me había llevado a formular el comentario. 

La capacidad de creer y crear

@morguefile

El valor de una propuesta crece exponencialmente cuando está construido sobre la capacidad del creador para interpretar la exigencia de su entorno. Muchos negocios han caído en el olvido por implantarse en territorio equivocado o por desatender los requerimientos de su público objetivo. No obstante, para conseguir ver adecuadamente la demanda, hemos de ver lo que somos capaces de aportar. Esa capacidad de creer y crear, según entiendo, se basa en los siguientes puntos.

Invertir con cabeza no es perder la cabeza

Con tener buena intención y recursos, no basta.

@morguefile

Tengo una anécdota para ilustrar la idea que deseo expresar sobre saber invertir. Hace unos años, cuando mi empresa consiguió un gran contrato, mi socia me regaló un bonsai. Yo siempre había deseado tenerlo. En un par de semanas se me secó; me regaló otro y corrió la misma suerte. Así hasta, al menos, cinco veces. Al final, tanto ella como yo comprendimos la insuficiencia de mi antojo, debía tener conocimientos para su cuidado, algo del que yo carecía completamente. La inversión no es más ni menos que eso, con sólo tener una intención y recursos no basta. Siempre se debe aportar algo más.

El valor del cliente

@morguefile

El alcance de la calidad conlleva aspectos ineludibles en la gestión de una empresa. Tanto como si se pone en marcha una iniciativa o se lleva tiempo gestionándola, lograr el equilibrio es transcendental para alcanzar el crecimiento o la estabilidad. Y ese ejercicio de ajustes  empieza por comprender el valor del cliente en el flujo de la economía interna. Eliminar las incertidumbres sobre el crecimiento o la desaparición de la iniciativa depende de la valoración de ese elemento, mucho más allá de la financiación o del cumplimiento de los compromisos adquiridos.

Potenciar el talento en la empresa

@morguefile

Naturalmente, un periodo de talento empresarial, multiplica el rendimiento y al mismo tiempo, la propaganda de ese éxito, atrae a nuevos talentos entorno a la marca comercial. Por eso se entiende menos cuando algunos se quejan porque los empleados con más talento no rinden como debieran; podrían dar mucho más de sí, pero se quedan en el umbral de la mediocridad, por lo que prescindir de ellos es casi una obligación. En estos casos, se evidencia la falta de habilidad para potenciar el talento en la empresa y, evidentemente, se paga por ello.

La habilidad para gestionar el éxito

Mantenerse arriba es tan complicado como subir hasta allí.

@morguefile

¿Cuánto aguanta un éxito sin control? Hemos visto y oído casi de todo sobre estrategias, trucos, oportunidades para llegar al éxito, pero no abundan los argumentos sobre el peligro de gestionarlo erróneamente. Muchos emprendedores han subido como una espuma hasta la cima para luego despeñarse y acabar desapareciendo sin dejar rastro del sector donde se habían convertido en el paradigma de la notoriedad, sin siquiera darse cuenta de su incapacidad para  gestionar el éxito.