El precio del comportamiento

La regularidad del rendimiento personal es producto de la constancia y del comportamiento equilibrado antes las tareas, por lo tanto constituye un fin ineludible para alcanzar la excelencia profesional y los reconocimientos corporativos. Muchas veces, para no decir casi siempre, las personas tendemos a actuar y luego valorar las consecuencias de la acción que acabamos de realizar. Sin embargo, para no llevarse sorpresas, se debería invertir ese sistema de actuación, porque el precio del comportamiento puede ser desastroso, si nos encontramos con resultados difíciles de asumir, aunque sean productos de la acción más inmediata.

La mentira del emprendimiento

@mourguefile

El tema emprendimiento o innovación, trae consigo dos componentes inevitables de discusión: ¿quién es realmente un emprendedor? Y ¿es el emprendimiento la panacea del cambio? Es recomendable mirar a todos lados antes de cruzar por una guarida de lobos hambrientos, porque, según el contenido de las respuestas, puede ser mayor o menor el colmillo de los defensores de la mentira del emprendimiento.

La decencia ha muerto

@morguefile

En la situación actual, donde la mayoría de las personas se debate entre el empobrecimiento paulatino y el abandono, es imposible realizar un análisis social sin introducir el elemento político en la mesa de discusión. Y en este apartado, muy a nuestro pesar, la decencia ha muerto, sin lugar a dudas.

Lo poco que conservo de haber vivido la dictadura, la mayor parte lo intento enterrar en el más absoluto olvido, me trae experiencias que no me gustarían reanimar, como aquellas en donde la sociedad se vuelve tan corrupta como sus gobernantes. 

Decepción administrativa

@morguefile

Lo que cuento a continuación es una historia real, la peripecia de un amigo al intentar darse de baja de autónomo, por una necesidad extrema, pero se resigna a una decepción administrativa incalculable. 

Este emprendedor, en compañía de una amiga suya, creó una sociedad y puso en marcha una actividad comercial hace cinco años, en el ámbito del transporte. Sin embargo, arrastrado por la crisis, no consiguió sostener su propuesta en el sector, lo cual le obligó a cerrarla dos años más tarde. Como toda pequeña empresa, había encomendado la gestión administrativa a una gestoría especializada que se encargaba de todo el papeleo legal. Estos gestores recomendaron olvidarse de la empresa, “la dejamos morir”, dijeron, lo cual parecía una propuesta lógica para ahorrar costes de papeleos.