El peligro de la cercanía

Estar cerca de los jefes no es señal de permisividad.

Hace pocos días hablábamos, en un artículo anterior, sobre la dificultad que conllevaba la proximidad del pequeño empresario y sus clientes. Porque esa circunstancia, la de estar cara a cara con el dueño de una empresa, abría la posibilidad de incurrir en tratos inadecuados llevado por la confianza o la amistad. El peligro de la cercanía es evidente.

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Por lo visto en esa ocasión, hablamos de la empresa hacia fuera, y ¿qué pasa hacia dentro?, quiero decir, ¿qué influencia tiene la cercanía de los empresarios con sus trabajadores? A título de ilustración, veamos lo ocurrido en una pequeña empresa de apenas 25 trabajadores, donde la

La escasez es rentable

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La inquietud del malhechor no radica en averiguar a cuánta gente ha perjudicado su acto, sino en calcular el tiempo que le durará el botín y cuándo debe volver a actuar. En la actualidad, muchas empresas se valen de este procedimiento para aprovecharse de la necesidad de las personas, muchas de ellas altamente cualificadas, y así acentúan la máxima de que la escasez es rentable si el umbral de la moralidad o de la ética está demasiado bajo. No obstante, la luz de la esperanza debe ser lo último en apagarse.

La desfachatez individual

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Cuentan que un trabajador noruego talaba árboles en un bosque para una empresa privada. Unos españoles se acercaron a preguntarle si la ausencia de vigilancia de un superior no le tentaba a relajarse y a ocuparse con más calma de sus tareas. El noruego se quedó mirándoles perplejo. “¿En España hacen eso?”, les preguntó. “Yo no necesito un supervisor para realizar mi trabajo debidamente. Soy responsable de lo que hago y de cumplir con lo que debo”, afirmó el noruego. ¿Es este el motivo de nuestros males sociales? ¿La desfachatez individual, que permite eludir nuestras responsabilidades? Muchos dirían que sí.

El sexo en las empresas

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No se dejen llevar por el título del artículo, porque les aseguro que no hablaremos de relación sexual, sino cuánto pesa el sexo en las empresas y cómo lo valoran quienes deciden. Todo se debe a la visita realizada esta semana a un amigo que acababa de abrir una empresa familiar. Me llevé una gran sorpresa al comprobar que todo su equipo de trabajo estaba conformado por hombres, cuando la actividad que desarrollaba era perfectamente idónea para mujeres. Su argumento fue contundente: las mujeres son más proclives a estar de baja que los hombres, dijo. ¿De dónde proviene esta diferenciación poco objetiva del esfuerzo o del compromiso? Queramos o no, está ahí, latente en cada selección de personal de las empresas.

¿Tiene límite la desfachatez?

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Rotundamente, no. El umbral de la desfachatez política está tan bajo que cualquiera puede cruzarlo sin tropezar con ningún impedimento ético o moral. Y su repercusión en nuestra realidad social, es cada vez más perniciosa e inquietante. Por eso cabe preguntarnos: ¿Tiene límite la desfachatez? La mejor forma de consultar la radiografía de esa falta de escrúpulos es desde la imperiosa necesidad de asistencia social, cuando la escasez obliga a mover las piezas públicas para acceder a las ayudas o a los recursos oficiales, que tanta polvareda levantan a su paso por los titulares mediáticos, pero que tan poco contribuyen en el bienestar de los ciudadanos.

Amigos o negocio

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Al tomar una decisión se está marcando un camino que se debe seguir hasta el final. Es el mejor método de alcanzar el objetivo. Esa madurez directiva se obtiene diferenciando las prioridades, y una de ellas consiste en escoger entre amigos o negocio. En el momento de poner en marcha una empresa pequeña, y en la búsqueda de una gestión más cómoda, es frecuente requerir, para formar el equipo de trabajo, a quienes se encuentran en el anillo inmediato del ámbito familiar, es decir: los amigos. Sin embargo, no siempre resulta efectivo recurrir a ese engañoso ejercicio de simplificación.

Soplo de iniciativas sociales

Apostar por empresas de utilidad social puede ser el remedio.

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Hace 15 años, cuando muchos apostábamos por embarcarnos al creciente mundo de la solidaridad, surgió una chispa que parecía iluminar el cambio definitivo en las empresas. Se llamaba marketing social, el soplo de iniciativas sociales. Esa era una llave para entrar en las grandes compañías y ofrecerles a vincular sus estrategias a los objetivos sociales para presentarse ante, lo que muchos llaman sus grupos de interés internos y externos, con un perfil más amable y más comprometido.