Competencia sana

El éxito de una acción reside en fijar estrategias honradas para convertir la maniobra en resultado positivo, porque una cosa es fijarse objetivos y otra bien diferente intentar alcanzarlos a toda costa. Eso es competitividad. Actualmente son cada vez más las empresas que optan por establecer los objetivos en el rendimiento personal de los trabajadores, de modo que la estabilidad depende de si se produce el mínimo requerido o no. Este nuevo sistema de valores profesionales impide una competencia sana, crea un escenario laboral donde desaparecen los valores que definen la competitividad leal.

Muchas empresas, por desgracia, supeditan su supervivencia en el mercado en la productividad de sus trabajadores, en la competencia o en los resultados, incluso en detrimento de las buenas prácticas. Fomentar la competencia desleal entre compañeros conlleva afrontar con poca responsabilidad el ejercicio del trabajo en lo que a calidad se refiere. El hecho de que las empresas hayan cambiado el perfil de sus actuaciones crea en sus empleados una necesidad de imponerse a sus compañeros, cuando en realidad deberían trabajar y rendir en equipo.

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Las empresas suelen establecer dos sistemas de objetivos:

Los que están directamente relacionados con la productividad individual. Si no se cumple esta máxima, el trabajador se coloca en la rampa de salida. En este caso entra en juego la experiencia y los conocimientos, porque la productividad no se basa en intenciones, sino en pericia a la hora de ejecutar las tareas, o de afrontar los problemas que plantea el propio mercado.

Los que se basan en el rendimiento individual, pero que tiene un objetivo grupal, donde se impone el rendimiento global. Estar en esta situación tampoco exime al trabajador de responsabilidades, ya que cuanto antes se cumplan los objetivos, mejor colocado están todos para mantenerse, y es un ejercicio de verdadero trabajo en equipo, donde los valores o las intenciones personales desaparecen completamente.

 Por otro lado, en ninguno de los dos casos se premia el bajo rendimiento, y aunque el grupo cumpla con los objetivos, el trabajador de baja productividad acaba desapareciendo. Es natural que las empresas busquen excelencia y eficacia, lo cual les obliga a prescindir de la persona que incumple reiteradamente los objetivos.

Competir no se basa en la habilidad innata, sino en el conocimiento de los procedimientos. Muchos no compiten bien porque no saben cómo hacerlo, o nunca han estado en un entorno de competencias donde priman las virtudes profesionales antes que la persona o sus preferencias laborales.

Crear una competencia de equipo es luchar por los objetivos del grupo, sin alegarse porque alguien haga más ni enfadarse cuando uno no produce tanto como el resto. El espíritu de competencia hace que el rendimiento crezca exponencialmente, y una lucha sin cuartel por los objetivos individuales disminuye la productividad.

No haber estado en situaciones de máxima competitividad priva a la persona de ofrecer sus mejores alternativas, porque carece de experiencia para hacerlo, ya sea en el ámbito personal o laboral. 

Por otro lado, contrariamente a lo que podemos imaginar, cuando se está al acecho del éxito ajeno, se pierde la posibilidad de rendir al máximo nivel, y se acumula un malestar incesante por ir siempre detrás de los demás, lo cual conlleva afrontar las acciones con atropello o sin la debida calma que ofrece estar en paz con uno mismo.

imagen: @morguefile
 

 
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