Hablemos de talento

En una sociedad caracterizada por valores que se establecen a partir de la competencia o de los rasgos sociales, es natural que surjan grandes discusiones en torno a temas tan fundamentales como la economía, el conocimiento o el talento. Pues, hablemos de talento, ya que gran parte de la estructura social, y la económica, se basa en la potencialidad humana para determinar la capacidad de los individuos. Por desgracia, a consecuencia del desconocimiento o deliberadamente, muchas personas asumen la cualidad de talentosos cuando en realidad no lo son en absoluto.

Innovación sin límite

En muchas ocasiones la propia búsqueda sin cuartel de una idea excepcional incapacita para encontrarla. Cuando la obsesión por ofrecer un producto genial al mercado se hace imperiosa, es mejor abandonar la búsqueda y empezar de nuevo, porque las probabilidades de fracasar crecen exponencialmente. No existe la innovación sin límite.

@morguefile

Antes de centrarse en el argumento central hay que tener en cuenta la diferencia entre tener una idea e innovar, porque lo segundo es la realización del primero, es convertir la idea en un valor capaz de actuar en el mercado. No siempre esta materialización debe partir de una concepción completamente nueva. Establecer pequeños objetivos partiendo de los elementos del entorno cotidiano puede ser la mejor forma de empezar.

Alimentar la iniciativa

La iniciativa es una inercia que se aprende de la necesidad de innovar. Tomar la iniciativa en un terreno tan explorado ya, como es el mundo de las empresas, es ponerse a la vanguardia de las nuevas perspectivas. Alguien me dijo una vez que no era necesario estar siempre en la búsqueda de cosas nuevas, sino aprovecharse de las ya existentes y emplear todo el esfuerzo en mejorarlas, en alimentar la iniciativa que ya tiene un recorrido. Por eso, antes de empezar a analizar las áreas dónde mejor podríamos evolucionar, quizá debamos responder a las siguientes preguntas:

1. De todo lo aprendido, ¿no es posible sacar nada? 
Si respondemos positivamente, nos habremos dado cuenta de que la oportunidad está en mirarnos a nosotros mismos. Luego miraremos al entorno, al mercado, a las ofertas, etc. Porque será sobre la base de lo que conocemos sobre la que nos pongamos a trabajar. 

Eres como te ven los demás

Desplegar las potencialidades personales lo es todo en la vida. Debo confesar que muchos son los candidatos a triunfar, pero pocos los que verdaderamente se lo merecen. No por falta de actitud ni de compromiso, sino por desconocer lo que llevan dentro. Por lo tanto, eres como te ven los demás. Las llaves sólo encajan en sus soportes, lo importante es saberlas encajar.

Así he visto a persona con talento que triunfa sin siquiera él mismo darse cuenta de cómo lo ha hecho. Quizá llevado por su perseverancia o su honestidad, pero al final acaba retirándose de los primeros puestos del reconocimiento por no completar el proceso, porque no sabe lo que tiene y se deja llevar por la mediocridad.

Vivir el sueño de otros

Cada vez es más evidente que la crisis ha desfigurado el valor de muchas propuestas, ideas originales que estaban concebidas para cambiar el concepto de aplicación en el ámbito donde debían actuar se han quedado atrás y sus autores, emprendedores muy valiosos, se han tenido que conformar con vivir el sueño de otros, porque es eso lo que ocurre cuando un creador acaba desarrollando propuestas que no son las suyas, pero debe hacerlo empujado por la necesidad económica para sobrevivir.

“He perdido el respeto a mi mismo”, me dijo un emprendedor que al momento de llevar su propuesta a una ventanilla oficial y después de ser examinado por una cantidad ingente de técnicos y consejeros acabaron diciéndole que la idea estaba bien pero que no era nada comercial. 

Lo que me llevó a escribir este artículo, aunque ya lo había hecho en otra oportunidad sobre el mismo tema, es mi aprecio por el concepto respetar. De inicio nadie puede perder el respeto a sí mismo, ni a sus ideas.

La calidad del comprador

La apertura del mercado empresarial ha llevado a una aceleración de la calidad del comprador, que actualmente dispone de suficiente información para seguir el rastro de un artículo, hasta acotar el terreno o la marca antes de tomar la decisión de adquirirlo. Cualquier consumidor cuando acude a la fuente del producto que busca, habitualmente ya lleva suficiente información que le garantiza conocimiento de las características o la funcionalidad de su adquisición.

Sin actitud no hay negocio

La actitud es el escaparate que presenta a la persona a los demás. Esta es una verdad indiscutible, ni el traje más caro ni las palabras más prolijas conseguirán mejorar el perfil de un individuo si prescinde de la actitud. Sin actitud no hay negocio.

@morguefile

Cuando empecé a invertir en bolsa, tuve la ingrata experiencia de tropezar con dificultades que no había previsto ni imaginado que fuera posible encontrar. Todo empezó con el contratiempo de mi fuente de recursos, quien era la responsable de financiar mi nueva iniciativa. Debido a su desconocimiento de los conceptos de ese entorno de trabajo, todas mis posibilidades murieron en un rotundo no. De buenas a primeras me encontré sin capital, además con una fuerte oposición de parte de mi fuente para emprender esta nueva andadura.

¿Qué origina la venta?

Cuando una persona se acerca a una marca o a un producto para interactuar con la oferta, posiblemente nadie se pare a preguntar ¿por qué ocurre ese acercamiento? Naturalmente este comportamiento es habitual, repetitivo, y resulta de enorme valor para que la empresa sobreviva en su sector. Pero ¿sabemos por qué ocurre?, ¿qué lo motiva?, ¿cómo se produce? En definitiva, ¿qué origina la venta?

Las oportunidades

El terreno de las pequeñas empresas es a veces inaccesible. Cuando un emprendedor pone en marcha una iniciativa, todos sus esfuerzos se centran, al principio, en buscar estrategias, por pequeñas que sean, para sobrevivir los primeros años, de modo que la voracidad del mercado no se lleve por delante la ilusión y pueda, en un futuro no muy lejano, lograr la estabilidad, para luego empezar a plantearse los cambios necesarios para crecer y para aprovechar las oportunidades.

El enemigo en casa

En una acción que requiere contacto con un público independiente, decidido y exigente, es sumamente importante que la oferta, sea del carácter que sea, resulte conforme a las expectativas creadas en los posibles usuarios. Es decir, hay que ofrecer al público lo que ellos quieren. Por lo tanto, si una empresa desdeña los elementos básicos de gestión, se puede decir que tiene el enemigo en casa, porque gran parte de sus recursos están incapacitados para enfrentarse al día a día del negocio, o para generar estrategias en los momentos de dificultad.

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Cultivar el talento

En el ámbito empresarial parece que ya está todo dicho, que es casi imposible inventar nada. Sin embargo, existen procedimientos de los que habla todo el mundo, aunque no se percibe el resultado de su aplicación en el gran mercado. Entre estas actuaciones podemos destacar la inversión en cultivar el talento para formar un capital humano altamente cualificado y competente. Pero, ¿cuántas empresas adoptan una política viable para fomentar el talento?, o mejor dicho, ¿hacen las empresas lo suficiente para fomentar el talento?

Preparing for the future

Today, companies have the need to conserve resources in order to survive the setbacks that can bring them to the market. There is no stable plan that guarantees perpetual economic bonanza. Lack of a long-term plan or neglecting resources during the moment of success, carries the risk of losing everything. In short, it is wise to prepare for the future, because it is the key that opens the door balance.

In order to assure stability, the employer must follow at least three basic rules and know how to reach them, such as: 

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Control. Exercise control of a company is very complicated, especially if the job falls to a management team inexperienced. However, the foundation of success is in control, even before considering action, because once it acts, is much more difficult to correct, it is much more costly economically retrace the steps. When controlled with common sense in all areas, the management structure experiences greater stability and acquires a substantial ability to maneuver to the difficulties. 

Coordination. Coordination covers all areas of an enterprise, and is to organize resources to become active internal management. Coordinate group means strengths; improve weakest departments to benefit the production, promoting a smooth maneuver, no imbalances between the forces of production. This means empowering the process, reusing the effective inertia of the best areas formed for the benefit of those who go below what is necessary.

If coordination of harmonizing resources, placing the elements in the right place, you get the most performance parts and, above all, will be able to establish patterns of action capable of transmitting the exact responsibilities. 

Growth. It is the final phase is to collect what was sown. At this time the employer should be required serenity, especially if the crop flow is higher than expected because the excitation can generate scams perception of possibilities. Who thinks he has it all done, he can be on top of losing everything.

The flow of benefits is part of the entire company, not an independent equity without consequence, and that forms the basis of the future, the resource for potential liability. Success is more ephemeral than we would like, his vital energy tends to disappear at the worst time, and if the employer is not prepared for that trance or has misused resources in good times, he will encounter a big problem.

Enjoy perspective allows to anticipate future problems, develop appropriate strategies for the changes or the needs of the times of lack, assign tasks evolutionary not suffer with the changes, and for harmony between tasks and their executors, so that knowledge grow evenly and each piece knows fulfill their functions.

In short, growing up is learning to survive and apply the experience in the active elements.

image: @morguefile

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